리더십: 성품
근거 5
샘이 직접 차를 몰고 매장을 보러 왔고, 내가 매장 입구에서 그를 맞이했습니다.
제대로 준비되지 않은 매장을 보여 줘야 해서 정말 난감했죠.
하지만 샘은 우리가 그동안 얼마나 애썼는지 이미 알고 있었습니다.
당시 느낌을 솔직하게 말하면 우리 두 사람이 크게 상처받을 거라고 생각했는지,
“수고 많았습니다. 매장이 아주 멋지군요.”, 그 말만 남기고 돌아가더라고요.잭 슈메이커, 월마트 CFO, COO
리더란 인격자이지 않으면 안 된다.
내가 평소 강조하고 있는 말이다.
인격이라 하는 것은 늘 변화하는 것이다.
사람은 성공한 후 자기 자신의 인격을 돌아보지 않으면 거만해져서 결국 자기 자신을 잃어버리게 된다.
늘 자신을 통제하고 제어해 자신의 인격을 갈고닦지 않으면 고결한 인격을 유지할 수 없다.
모든 리더는 집단을 옳은 방향으로 유도하기 위해 능력이 있어야 하고,
일을 잘해야 할 뿐만 아니라 자기의 인격 수련에 최선을 다하고 마음을 갈고닦아 훌륭한 인격을 가진 사람이어야 한다.
최고경영자는 말할 필요도 없고 아메바 리더에 이르기까지 훌륭한 인간성을 갖춰야 할 필요가 있다.
나는 인간 사이의 행복한 삶을 위해서는 ‘진실함’과 ‘성실함’, ‘청렴함’이 그 무엇보다 중요하다고 확신하게 되었다.
다른 친구들이 소개해준 소일거리 때문에라도 우리는 밤늦게까지 일해야 했다.
나는 어떤 경우라도 하루에 2절판 한 장씩을 꾸준히 조판하기로 단단히 마음먹었다.
그런데 어느 날 밤 조판을 마무리 지으며 일과를 끝냈다고 생각한 순간, 한 줄이 무너지며 두 구절이 뒤죽박죽 되었다.
나는 지체없이 활자를 다시 조판하고, 그 작업을 끝낸 뒤에야 잠자리에 들었다.
이렇게 부지런히 일하는 모습이 이웃들 눈에 들었고, 덕분에 우리는 좋은 평판과 신뢰를 얻었다.
특히 매일 저녁 상인들이 모이는 클럽에서는 새로 문을 연 인쇄소가 연일 화제에 올랐다.
(중략)
자랑처럼 들릴 수도 있겠지만 이처럼 근면함을 특별히 언급하는 이유는
언젠가 이 글을 읽게 될 후손들에게 근면이라는 미덕의 효율성을 깨닫게 해주기 위함이다.
내가 근면함 덕분에 인간관계에서 얼마나 큰 혜택을 보았는지 이 글에서 확인할 수 있을 것이기 때문이다.
그때부터 나는 인쇄소를 차릴 때 진 빚을 조금씩 갚아나가기 시작했다.
상인으로서 평판과 신용을 얻을 목적도 있었지만, 실제로도 근면하고 검소하게 지냈고 겉으로도 그렇게 보이려 애썼다.
그래서 소박하게 옷을 입고 한가하게 빈둥대는 곳에는 얼씬조차 하지 않았다.
낚시와 사냥도 즐기지 않았다.
간혹 일하지 않을 때면 책을 읽는 게 유일한 소일거리였다.
그러나 여유롭게 책을 읽는 것도 무척 드문 일이었고 남의 눈에 띄지 않으려 했기 때문에 구설에 오를 일도 없었다.
일 이외에는 한눈팔지 않는다는 걸 보여주려고 여러 문구류 상점에서 구입한 종이를 손수레에 싣고 큰길을 지나 집으로 돌아오곤 했다.
그리하여 나는 근면하고 성공한 젊은이라는 평을 얻었다.
또 나는 구입한 물건값을 제때 지불했기 때문에 문구류 수입 상인들이 나와 거래하려 했고 나에게 서적을 공급하겠다는 상인도 있었다.
출처 자료: 월마트, 두려움 없는 도전 · 아메바 경영 · 벤저민 프랭클린 자서전